El a\u00f1o pasado, John y Dave decidieron que era hora de dejar el negocio, y la empresa entr\u00f3 en una nueva etapa bajo un nuevo propietario, con la clara intenci\u00f3n de modernizarse y crecer.<\/p>\n\n\n\n
El crecimiento se ha acelerado gracias a nuevas alianzas. En el \u00faltimo a\u00f1o, JODA Freight incorpor\u00f3 a dos fabricantes m\u00e1s de equipos de refrigeraci\u00f3n comercial que abastecen a supermercados, lo que significa que JODA se encarga cada vez m\u00e1s del almacenamiento y la distribuci\u00f3n de unidades de refrigeraci\u00f3n destinadas al sector minorista.<\/p>\n\n\n\n
Bajo la nueva administraci\u00f3n, la misi\u00f3n era clara: incorporar tecnolog\u00eda de vanguardia que respaldara las operaciones diarias y ofreciera a los clientes un acceso m\u00e1s claro y r\u00e1pido a la informaci\u00f3n que necesitan.<\/p>\n\n\n\n
Mandato tecnol\u00f3gico<\/h3>\n\n\n\n
El objetivo no era simplemente digitalizar por digitalizar. Se trataba de desarrollar un sistema de control operativo que pudiera seguir el ritmo de la expansi\u00f3n, mejorar la precisi\u00f3n y brindar una mejor experiencia al cliente a trav\u00e9s de la transparencia y la rapidez.<\/p>\n\n\n\n
En un modelo de almacenamiento y distribuci\u00f3n, los clientes quieren tener la seguridad de saber qu\u00e9 se tiene en inventario, d\u00f3nde se encuentra y qu\u00e9 se est\u00e1 moviendo, sin demoras causadas por la conciliaci\u00f3n manual.<\/p>\n\n\n\n
Esa expectativa marc\u00f3 el rumbo de JODA Freight: sustituir los procesos lentos y fr\u00e1giles por una plataforma de WMS dise\u00f1ada para el crecimiento, la visibilidad en tiempo real y unas relaciones m\u00e1s s\u00f3lidas con los clientes.<\/p>\n\n\n\n
![\"JODA](\"https:\/\/stg-khh4l5.elementor.cloud\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Copy-of-JODA-case-study-YouTube-Thumbnail-3-1024x576.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nC\u00f3mo superar los retos del sistema de gesti\u00f3n de almacenes (WMS) que frenan el crecimiento del negocio<\/h2>\n\n\n\nExcel no pudo escalar<\/h3>\n\n\n\n
Antes de implementar Clarus WMS, JODA Freight no contaba con un sistema de gesti\u00f3n de inventario (WMS) espec\u00edfico. El inventario se administraba mediante una base de datos de Excel, lo que generaba dificultades operativas a medida que aumentaban los vol\u00famenes y las exigencias de los clientes.<\/p>\n\n\n\n
Las limitaciones eran pr\u00e1cticas e inmediatas. No se pod\u00eda administrar el inventario de manera eficiente, y las actividades de rutina tomaban m\u00e1s tiempo del que deber\u00edan, lo que inclu\u00eda la capacidad de proporcionar cifras confiables a los clientes y para la planificaci\u00f3n interna.<\/p>\n\n\n\n
Esa brecha, entre la demanda operativa y la capacidad de las hojas de c\u00e1lculo, es donde la precisi\u00f3n y la confianza comienzan a desvanecerse. Cuando la recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n es lenta, las decisiones tambi\u00e9n se retrasan.<\/p>\n\n\n\n
Los inventarios tardaron semanas<\/h3>\n\n\n\n
Los inventarios fueron el punto de mayor presi\u00f3n. Bajo Excel<\/a>, los inventarios se convirtieron en procesos prolongados y perturbadores que consum\u00edan tiempo y atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Cuando un inventario lleva semanas, deja de ser un mecanismo de control y se convierte en una carga. La operaci\u00f3n sigue avanzando mientras se intenta ponerse al d\u00eda con el conteo, y la confianza en las cifras puede verse comprometida durante el proceso.<\/p>\n\n\n\n Para una empresa que buscaba crecer bajo una nueva administraci\u00f3n, ese nivel de interrupci\u00f3n ya no era sostenible. JODA Freight necesitaba un control de inventario que pudiera realizarse de manera r\u00e1pida, repetible y confiable.<\/p>\n\n\n\n M\u00e1s all\u00e1 de la rapidez interna, JODA Freight quer\u00eda ofrecer una mejor experiencia del sistema a sus clientes. Eso significaba informes m\u00e1s claros, informaci\u00f3n m\u00e1s consistente y la posibilidad de que los clientes pudieran acceder a los datos de inventario sin tener que depender siempre de actualizaciones manuales.<\/p>\n\n\n\n Este es un punto de inflexi\u00f3n com\u00fan para las operaciones de distribuci\u00f3n y 3PL en crecimiento: los clientes esperan cada vez m\u00e1s que la visibilidad forme parte del servicio, y no sea una excepci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n JODA Freight eligi\u00f3 Clarus WMS porque se ajustaba a lo que la empresa necesitaba para su pr\u00f3xima etapa de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n Una soluci\u00f3n en la nube era una prioridad, al igual que una plataforma con la que la empresa pudiera crecer. JODA tambi\u00e9n buscaba un sistema que los clientes pudieran usar f\u00e1cilmente y que pudiera integrarse con otro software en el futuro, a medida que evolucionaran los requisitos.<\/p>\n\n\n\n Estos criterios de selecci\u00f3n reflejan un cambio estrat\u00e9gico. JODA Freight no buscaba una soluci\u00f3n a corto plazo para el control de inventario, sino que estaba sentando las bases operativas necesarias para poder crecer.<\/p>\n\n\n\n JODA Freight lleva ya casi cinco a\u00f1os trabajando con Clarus, y el lenguaje que utiliza el equipo refleja una confianza a largo plazo, m\u00e1s que el optimismo propio de las primeras etapas.<\/p>\n\n\n\n Esa confianza se basa en los dos resultados m\u00e1s importantes en las operaciones de gesti\u00f3n de inventario: la precisi\u00f3n y la rapidez, que se transmiten a los clientes a trav\u00e9s de mejores informes y una mayor visibilidad.<\/p>\n\n\n\n Tras implementar el sistema de gesti\u00f3n de almacenes (WMS) Clarus, JODA Freight aument\u00f3 la frecuencia de los inventarios y las verificaciones de informaci\u00f3n de productos (PI). Este cambio es importante porque la precisi\u00f3n mejora cuando las verificaciones se convierten en una disciplina rutinaria, en lugar de un ejercicio de limpieza ocasional.<\/p>\n\n\n\n Durante el primer a\u00f1o, JODA Freight inform\u00f3 que la precisi\u00f3n de inventario mejor\u00f3 hasta situarse en el rango de 90% a 97%, y que para el segundo a\u00f1o alcanz\u00f3 los 99%.<\/p>\n\n\n\n Esta l\u00ednea de tiempo muestra c\u00f3mo se acumula el valor del WMS. El sistema proporciona una estructura, pero el ritmo constante de revisiones y la ejecuci\u00f3n coherente son los que impulsan un desempe\u00f1o sostenido.<\/p>\n\n\n\n El cambio operativo m\u00e1s pr\u00e1ctico descrito por JODA Freight fue la reducci\u00f3n de la duraci\u00f3n de los inventarios. Pasar de varias semanas a un solo d\u00eda cambia la forma en que opera el almac\u00e9n, ya que las actividades de control dejan de interrumpir el flujo.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, mejora la gesti\u00f3n, ya que los inventarios de fin de a\u00f1o se pueden completar en un plazo realista, en lugar de prolongarse y correr el riesgo de que los datos queden desactualizados.<\/p>\n\n\n\n Una de las caracter\u00edsticas m\u00e1s destacadas de JODA Freight en Clarus es el mapa del almac\u00e9n en 3D, que ofrece visibilidad en tiempo real del espacio del almac\u00e9n y la capacidad de las estanter\u00edas.<\/p>\n\n\n\n El espacio es una limitaci\u00f3n oculta en muchas operaciones de almac\u00e9n. Cuando los l\u00edderes no pueden evaluar claramente la capacidad, las decisiones sobre las entradas se vuelven reactivas y el espacio se utiliza de manera menos eficiente. La visibilidad en tiempo real permite tomar decisiones m\u00e1s tempranas y mejores.<\/p>\n\n\n\n Para los l\u00edderes, esto representa una ventaja en la planificaci\u00f3n diaria. Facilita una mejor distribuci\u00f3n de las entradas de mercancia, reduce los reajustes de \u00faltima hora y ayuda a la empresa a mantener el control a medida que aumentan los vol\u00famenes.<\/p>\n\n\n\nDe semanas a un d\u00eda<\/h3>\n\n\n\n
\u201cEl inventario, que antes se hac\u00eda en una hoja de c\u00e1lculo de Excel y tardaba semanas, ahora lo podemos completar en un d\u00eda.\u201d
<\/p>\u2013 Luke, gerente de TI y del almac\u00e9n<\/a> <\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nSe necesitaba mejorar la visibilidad para los clientes<\/h3>\n\n\n\n
![\"Luke](\"https:\/\/stg-khh4l5.elementor.cloud\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Copy-of-JODA-case-study-YouTube-Thumbnail-1-1024x576.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nGuiando a JODA Freight hacia la transformaci\u00f3n del sistema de gesti\u00f3n de almacenes (WMS) en la nube<\/h2>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 Clarus WMS?<\/h3>\n\n\n\n
La confianza a lo largo del tiempo<\/h3>\n\n\n\n
Recomendaci\u00f3n de primera opci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
\u201cSin duda recomendar\u00eda Clarus. Cada vez que alguien me pregunta \u2014y mucha gente me lo pregunta\u2014 si tengo alguna recomendaci\u00f3n para un sistema de gesti\u00f3n de almac\u00e9n (WMS), lo primero que se me ocurre siempre es Clarus.\u201d
<\/p>\u2013 Luke, gerente de TI y del almac\u00e9n <\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nImplementaci\u00f3n de la soluci\u00f3n: de la planificaci\u00f3n a la ejecuci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Precisi\u00f3n a trav\u00e9s de la disciplina<\/h3>\n\n\n\n
Inventarios r\u00e1pidos<\/h3>\n\n\n\n
De semanas a un d\u00eda<\/h3>\n\n\n\n
\u201cEl inventario, que antes se hac\u00eda en una hoja de c\u00e1lculo de Excel y tardaba semanas, ahora lo podemos completar en un d\u00eda.\u201d
<\/p>\u2013 Luke, gerente de TI y del almac\u00e9n <\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nVisibilidad del espacio en 3D<\/h3>\n\n\n\n
Visibilidad del mapa en 3D<\/h3>\n\n\n\n
\u201cLo que m\u00e1s me gusta de Clarus, y lo voy a destacar mucho, es el Mapa de 3D Warehouse<\/a>. Es una funci\u00f3n genial. Nos da visibilidad a los directores: puedo revisar por la ma\u00f1ana y ver qu\u00e9 espacio tenemos en cada almac\u00e9n y en las estanter\u00edas, en vivo y en tiempo real.\u201d
<\/p>\u2013 Luke, gerente de TI y del almac\u00e9n<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n