Als sich die Kundenerwartungen ver\u00e4nderten, erweiterte B.M. Stafford sein Angebot \u00fcber den Transport hinaus auf umfassendere Logistikdienstleistungen, wobei die Lagerhaltung einen immer gr\u00f6\u00dferen Teil des Angebots einnahm. Das Unternehmen wuchs und \u00fcbernahm die Lagerung und Verwaltung von Best\u00e4nden f\u00fcr ein breiteres Spektrum an Waren, darunter auch verderbliche G\u00fcter, die eine strenge Nachverfolgung erfordern. Zudem baute es seine Distributions- und Frachtdienstleistungen in ganz Gro\u00dfbritannien und international aus, unterst\u00fctzt durch ein globales Netzwerk strategischer Logistikpartner.<\/p>\n\n\n\n
Diese Expansion markierte einen entscheidenden Wendepunkt. Das Leistungsversprechen im Transportbereich war \u00fcberzeugend und ausgereift. Um ein ebenso \u00fcberzeugendes Lagererlebnis zu bieten, ben\u00f6tigte B.M. Stafford Lagerabl\u00e4ufe, die sich durch dieselbe Geschwindigkeit, Genauigkeit und Kontrolle auszeichneten. Das Unternehmen erkannte, dass sein bestehendes Lagersystem nicht mehr den Anforderungen entsprach.<\/p>\n\n\n\n
![\"B.M.](\"https:\/\/stg-khh4l5.elementor.cloud\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/zoom668x501z100000cw668.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nBew\u00e4ltigung von WMS-Herausforderungen, die das Gesch\u00e4ft bremsen<\/h2>\n\n\n\nEin System, das nicht skalierbar war<\/h3>\n\n\n\n
Das bisherige lokale WMS von B.M. Stafford f\u00fchrte zu betrieblichen Engp\u00e4ssen und schr\u00e4nkte die M\u00f6glichkeiten des Unternehmens ein, seine Lagerdienstleistungen effizient zu skalieren. Mit steigendem Volumen und zunehmender Komplexit\u00e4t verursachte das System Reibungsverluste in Bereichen, die eigentlich optimiert werden sollten: Wareneingang und Einlagerung, Kommissionierung, Bestandsbewegungen, Berichterstellung und Transparenz f\u00fcr den Kunden.<\/p>\n\n\n\n
Die Probleme waren nicht abstrakt. Sie \u00e4u\u00dferten sich in langsameren Abl\u00e4ufen im Lager, einer weniger zuverl\u00e4ssigen Bestands\u00fcbersicht und Zeitaufwand f\u00fcr manuelle Verwaltungsaufgaben \u2013 und das zu einer Zeit, in der sich das Unternehmen eigentlich auf Leistungssteigerungen und den Kundenservice konzentrieren wollte.<\/p>\n\n\n\n
Manuelle Prozesse verlangsamten die Ausf\u00fchrung<\/h3>\n\n\n\n
Die manuelle Auftragsabwicklung sowie das Fehlen automatisierter Kommissionier- und Einlagerungsprozesse f\u00fchrten zu einem geringeren Durchsatz und verursachten vermeidbare Verz\u00f6gerungen. Im Lagerbetrieb verursachen manuelle Arbeitsschritte nicht nur einen Zeitaufwand. Sie erh\u00f6hen auch das Risiko von Unstimmigkeiten und f\u00fchren zu mehr Ausnahmen, die sp\u00e4ter behoben werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Im Laufe der Zeit macht sich diese Art von Ineffizienz bei den Kunden in Form von l\u00e4ngeren Bearbeitungszeiten, einer weniger vorhersehbaren Auftragsabwicklung und einer h\u00f6heren Wahrscheinlichkeit von Lagerbestandsanfragen bemerkbar, deren Beantwortung zu lange dauert.<\/p>\n\n\n\n
Fehlausrichtung bei Transport und Lagerung<\/h3>\n\n\n\n
Auch B.M. Stafford sah sich mit Integrationsbeschr\u00e4nkungen konfrontiert, und zwar bei Qargo TMS<\/a>. Wenn ein WMS keine Synchronisation mit dem Transportmanagementsystem herstellen kann, bricht die Koordination zusammen und die Teams sind gezwungen, die L\u00fccken manuell zu schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n Dies f\u00fchrt zu Ineffizienz und erh\u00f6ht das Risiko von Informationsdiskrepanzen zwischen Lager- und Transportabl\u00e4ufen \u2013 genau das Gegenteil von dem, was Kunden einer modernen End-to-End-Logistik erwarten.<\/p>\n\n\n\n Veraltete Bestandsverfolgung erschwerte die Verwaltung von Chargenverfolgung, Verfallsdaten und Lagerumschlag \u2013 Funktionen, die beim Umgang mit verderblichen Waren und zeitkritischen Best\u00e4nden besonders wichtig sind. Die eingeschr\u00e4nkte Transparenz mindert zudem das Vertrauen in Entscheidungen, da die Teams Informationen erst \u00fcberpr\u00fcfen m\u00fcssen, bevor sie handeln k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Berichterstattung und Compliance-Management, einschlie\u00dflich Einhaltung der COMAH-Vorschriften<\/a> Die Dokumentation wurde als zeitaufwendig und ineffizient beschrieben. Wenn die Berichterstattung zur Einhaltung von Vorschriften nur schleppend vorankommt, belastet dies die operativen Kapazit\u00e4ten und wird eher als St\u00f6rung denn als routinem\u00e4\u00dfige Kontrollfunktion empfunden.<\/p>\n\n\n\n Die Unternehmensleitung unter B.M. Stafford stellte den Wandel als notwendig dar, da das bisherige System das Unternehmen in seiner Entwicklung behinderte. Ziel war es, die Abl\u00e4ufe zu optimieren, wichtige Prozesse zu automatisieren und die Lagerhaltung mit den Transportsystemen zu integrieren, um das Wachstum zu f\u00f6rdern und die Erwartungen der Kunden zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n \u201cIm Zuge der Weiterentwicklung unseres Unternehmens hat die Lagerhaltung einen immer gr\u00f6\u00dferen Stellenwert in unserem Leistungsangebot eingenommen. Unser bisheriges System schr\u00e4nkte unsere M\u00f6glichkeiten ein, effizient zu skalieren und das Serviceniveau zu bieten, das unsere Kunden erwarten. Wir ben\u00f6tigten eine L\u00f6sung, die die Abl\u00e4ufe optimiert, wichtige Prozesse automatisiert und sich nahtlos in unsere Transportsysteme integrieren l\u00e4sst. Genau das hat uns dieser Wechsel erm\u00f6glicht.\u201d Dies fasst den Konflikt und die Motivation in einem Satz zusammen. Das Unternehmen genoss einen hervorragenden Ruf im Bereich Logistik, doch seine Lagerinfrastruktur musste modernisiert werden, um mit der Kundennachfrage und der zunehmenden Komplexit\u00e4t der Betriebsabl\u00e4ufe Schritt zu halten.<\/p>\n\n\n\n B.M. Stafford ben\u00f6tigte ein cloudbasiertes WMS, das wichtige Arbeitsabl\u00e4ufe automatisieren, die Transparenz im Betrieb verbessern, sich in das Qargo TMS integrieren lassen und das zuk\u00fcnftige Wachstum unterst\u00fctzen konnte. Clarus WMS war dank einer echten Cloud-Plattform, die speziell f\u00fcr moderne Lagerabl\u00e4ufe entwickelt wurde, bestens geeignet, diese Anforderungen zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n Die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Auswahl gehen aus den genannten Priorit\u00e4ten klar hervor: bessere Compliance-Berichterstattung, nahtlose Integration, Echtzeit-Einblicke und betriebliche Flexibilit\u00e4t. Anstelle eines einfachen Systemwechsels war es das Ziel, das Betriebsmodell des Lagers auf ein Modell umzustellen, das auf Automatisierung und gemeinsamer Datennutzung basiert.<\/p>\n\n\n\n \u201cB.M. Stafford ben\u00f6tigte mehr als nur ein WMS \u2013 das Unternehmen brauchte ein System, das die Compliance-Berichterstattung automatisieren, sich nahtlos in das Qargo TMS integrieren und Einblicke in Echtzeit liefern konnte. Unser echtes Cloud-WMS bietet genau das und verschafft dem Unternehmen die Flexibilit\u00e4t und Effizienz, um seine Lagerabl\u00e4ufe auf die n\u00e4chste Stufe zu heben.\u201d Dieses Zitat verdeutlicht die Rolle des Leitfadens in der Geschichte: Er erm\u00f6glicht ein h\u00f6heres Niveau der Lagersteuerung und verbindet durch Integration die Lagerabwicklung mit der Transportplanung.<\/p>\n\n\n\n Das beschriebene Implementierungsergebnis ist ein vollst\u00e4ndig integriertes Lagerverwaltungssystem (WMS) mit nahtloser Anbindung an das Qargo-Transportmanagementsystem (TMS). Dadurch werden Lager- und Transportabl\u00e4ufe synchronisiert, was den Datenfluss in Echtzeit erm\u00f6glicht und den Bedarf an manueller Koordination zwischen den Teams verringert.<\/p>\n\n\n\n Wenn die Systeme aufeinander abgestimmt sind, lassen sich operative Entscheidungen schneller treffen, da sowohl die Lager- als auch die Transportteams auf der Grundlage einheitlicher Informationen handeln k\u00f6nnen. Dies verringert Reibungsverluste bei der Versandplanung, verbessert die Bearbeitung von Ausnahmesituationen und tr\u00e4gt zu einem zuverl\u00e4ssigeren Kundenerlebnis bei.<\/p>\n\n\n\n Die neue WMS-Funktionalit\u00e4t von B.M. Stafford umfasst automatisierte Funktionen zur Bestandsverwaltung, die die Chargenverfolgung, die \u00dcberwachung von Mindesthaltbarkeitsdaten und den Lagerumschlag unterst\u00fctzen. Diese Funktionen sind besonders relevant f\u00fcr Kunden, die mit verderblichen oder regulierten Waren umgehen, bei denen die Einhaltung von Vorschriften und die Genauigkeit nachgewiesen werden m\u00fcssen und nicht einfach vorausgesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Die Automatisierung tr\u00e4gt hier gleich in zweierlei Hinsicht zum Erfolg bei: zu einer besseren Kontrolle und zu einem geringeren manuellen Aufwand. Der Lagerbestand l\u00e4sst sich disziplinierter verwalten, w\u00e4hrend gleichzeitig der Verwaltungsaufwand f\u00fcr die Nachverfolgung und den Abgleich von Daten \u00fcber verschiedene Tools hinweg reduziert wird.<\/p>\n\n\n\n Das System unterst\u00fctzt zudem eine optimierte Auftragsabwicklung durch Automatisierung der Kommissionierung<\/a>, Einlagerung<\/a>, sowie die Warenbewegung. Hier zeigen sich in der Regel als Erstes Effizienzsteigerungen im Lager: weniger manuelle Arbeitsschritte, eine \u00fcbersichtlichere Aufgabenabwicklung und weniger Zeitverlust durch Nacharbeiten.<\/p>\n\n\n\n In der Praxis tr\u00e4gt diese Art der Arbeitsablaufautomatisierung dazu bei, dass Lager ihre Kapazit\u00e4ten ausbauen k\u00f6nnen, ohne dass die Mitarbeiterzahl im gleichen Ma\u00dfe wie das Volumenwachstum steigen muss. Au\u00dferdem sorgt sie f\u00fcr eine gleichm\u00e4\u00dfigere Leistung \u00fcber alle Schichten hinweg, da die Prozesse nun systemgesteuert ablaufen und nicht mehr von der Erfahrung einzelner Mitarbeiter abh\u00e4ngen.<\/p>\n\n\n\n Ein Echtzeit-Kundenportal bietet Kunden Einblick in Lagerbest\u00e4nde, den Bestellstatus und Berichte. Dies ver\u00e4ndert das Kundenerlebnis. Anstatt sich vollst\u00e4ndig auf Informationen des Lagerteams zu verlassen, k\u00f6nnen Kunden wichtige Informationen selbst abrufen, was das Anfrageaufkommen verringert und das Vertrauen st\u00e4rkt.<\/p>\n\n\n\n B.M. Stafford bezeichnete Skalierbarkeit und Zukunftssicherheit als zentrale Anforderungen und sprach sich daf\u00fcr aus, von einem starren On-Premise-Modell zu einem echten Cloud-WMS \u00fcberzugehen, das sich mit dem Unternehmen weiterentwickeln kann, wenn der Lagerbedarf w\u00e4chst.<\/p>\n\n\n\n Dies tr\u00e4gt zur langfristigen Wertsteigerung bei, indem es die Wahrscheinlichkeit verringert, dass sich derselbe Systemaustauschzyklus in wenigen Jahren wiederholt, und indem es Prozessverbesserungen durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der Plattform im Zuge sich \u00e4ndernder Anforderungen erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n Aus den vorliegenden Quellen geht hervor, dass die Ergebnisse von B.M. Stafford in einer verbesserten Effizienz, Transparenz, Genauigkeit und Kontrolle durch Automatisierung und cloudbasierte Abl\u00e4ufe beschrieben werden. Das System \u00fcberwand die Einschr\u00e4nkungen des bisherigen WMS, indem es automatisierte Arbeitsabl\u00e4ufe, eine strengere Bestandsf\u00fchrung und eine integrierte Transportkoordination \u00fcber Qargo TMS erm\u00f6glichte.<\/p>\n\n\n\n Zu den Vorteilen der Umsetzung z\u00e4hlen Kosten- und Ressourceneinsparungen durch den R\u00fcckgang manueller Aufgaben, eine h\u00f6here Genauigkeit sowie geringere Betriebskosten. Diese Vorteile werden eher auf der Ebene der Vorteile beschrieben als anhand konkreter quantifizierter Kennzahlen.<\/p>\n\n\n\n B.M. Staffords interne Sichtweise hinsichtlich der Auswirkungen wird von der Clarus-F\u00fchrung best\u00e4tigt, deren Schwerpunkt auf Automatisierung, Transparenz und einer verbesserten betrieblichen Steuerung liegt.<\/p>\n\n\n\n \u201cDie Umstellung von B.M. Stafford auf ein cloudbasiertes Lagerverwaltungssystem (WMS) hat die Lagerabl\u00e4ufe des Unternehmens grundlegend ver\u00e4ndert. Durch die Automatisierung von Prozessen und die Verbesserung der Transparenz arbeiten sie nun effizienter, pr\u00e4ziser und kontrollierter.\u201d Dieses Zitat eignet sich am besten als Zusammenfassung der Ergebnisse; die messbaren Details k\u00f6nnen sp\u00e4ter erg\u00e4nzt werden, falls B.M. Stafford operative Kennzahlen vor und nach der Ma\u00dfnahme vorlegt.<\/p>\n\n\n\n Die Geschichte von B.M. Stafford verdeutlicht eine typische Entwicklung bei Unternehmen, deren Schwerpunkt urspr\u00fcnglich auf dem Transport lag. Da die Lagerhaltung einen immer gr\u00f6\u00dferen Teil des Angebots ausmacht, erwarten die Kunden dieselbe Pr\u00e4zision und Zuverl\u00e4ssigkeit, die sie bereits mit der Transportleistung verbinden. Dies erfordert eine Systemmodernisierung weg von \u201causreichenden\u201d Tools hin zu modernen Plattformen, die eine skalierbare Abwicklung erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n Die Integration von WMS und TMS ist nicht nur eine Verbesserung im IT-Bereich. Sie wirkt sich direkt auf die Servicequalit\u00e4t aus. Wenn Lager- und Transportteams auf der Grundlage abgestimmter Daten arbeiten, kann das Unternehmen schneller koordinieren, Fehler bei der \u00dcbergabe reduzieren und ein besser vorhersehbares Kundenerlebnis bieten.<\/p>\n\n\n\n Die zeitaufw\u00e4ndige Erstellung von Compliance-Berichten belastet den Betriebsablauf. Die Automatisierung der Compliance-Berichterstattung und die Bereitstellung der Daten verringern Betriebsunterbrechungen und tragen zu einer besseren Unternehmensf\u00fchrung bei, insbesondere beim Umgang mit Gefahrgut und verderblichen Waren, bei denen R\u00fcckverfolgbarkeit und Nachweism\u00f6glichkeiten von entscheidender Bedeutung sind.<\/p>\n\n\n\n Der Wechsel von B.M. Stafford von einem lokalen WMS zu Clarus WMS spiegelt einen strategischen Wandel wider: Die Lagerhaltung wird nun als Wachstumsmotor und nicht mehr als reine Unterst\u00fctzungsfunktion betrachtet. Durch die Automatisierung von Kommissionierung und Einlagerung, die Verbesserung der Chargen- und Verfallsdatensteuerung, die Integration mit Qargo TMS und die Bereitstellung von Echtzeit-Transparenz f\u00fcr Kunden \u00fcber das Portal hat B.M. Stafford ein Lagerbetriebsmodell geschaffen, das skalierbar ist und das von den Kunden erwartete Serviceniveau bietet.<\/p>\n\n\n\n Wenn Ihr Logistikunternehmen sein Lagerangebot ausbaut, aber mit manuellen Prozessen, eingeschr\u00e4nkter Transparenz oder nicht miteinander vernetzten Lager- und Transportsystemen zu k\u00e4mpfen hat, ist die Schlussfolgerung klar: Ein echtes Cloud-WMS kann die Abl\u00e4ufe vereinheitlichen, die Compliance-Kontrolle st\u00e4rken und die Transparenz schaffen, die moderne Kunden erwarten.<\/p>\n\n\n\n Erfahren Sie, wie Clarus WMS Ihrem Unternehmen dabei helfen kann, Arbeitsabl\u00e4ufe zu optimieren, Lagerhaltung und Transport zu integrieren und eine skalierbare Grundlage f\u00fcr langfristiges Wachstum zu schaffen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Clarus WMS unterst\u00fctzt B.M. 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Stafford has long been known for excellence in transportation<\/strong>, operating a modern fleet<\/strong> and leveraging cutting-edge digital communications<\/strong> to ensure precision and efficiency in deliveries<\/strong>. Their expertise in route planning and logistics management<\/strong> has positioned them as a trusted partner for businesses across multiple industries<\/strong>.<\/p>\r\n With growing customer demand for warehousing solutions<\/strong>, B.M. Stafford expanded its operations to offer more comprehensive logistics services<\/strong>, including:<\/p>\r\n\r\n As warehousing became a key part of their business<\/strong>, B.M. Stafford recognised that their existing warehouse management system was no longer fit for purpose<\/strong>. They needed a modern, scalable solution<\/strong> to meet customer expectations and industry demands<\/strong>.<\/p>","cs_highlight_image_1":"","cs_highlight_2":"Challenges and Why B.M. Stafford Needed a New WMS","cs_highlight_body_2":" B.M. Stafford\u2019s previous on-premises WMS<\/strong> created several challenges, impacting efficiency, customer service, and overall operational performance<\/strong>. Key issues included:<\/p>\r\n\r\n B.M. Stafford needed a cloud-based WMS<\/strong><\/a> that could automate key workflows, enhance operational visibility, and support future growth<\/strong>.<\/p>\r\nTransparenz im Lagerbestand und Compliance-Anforderungen<\/h3>\n\n\n\n
Ein klarer Bedarf an Ver\u00e4nderungen<\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\u2013 Nicola Stafford, kaufm\u00e4nnische Leiterin<\/a><\/strong><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nB.M. Stafford auf dem Weg zur Umstellung auf ein Cloud-basiertes WMS<\/h2>\n\n\n\n
Warum Clarus WMS<\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\u2013 Tim Payne, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Clarus WMS<\/strong><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nUmsetzung der L\u00f6sung: Von der Planung bis zur Ausf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n
Ein einheitlicher Lager- und Transportablauf<\/h3>\n\n\n\n
Automatisierung der Bestandsverwaltung<\/h3>\n\n\n\n
Optimierte Auftragsabwicklung<\/h3>\n\n\n\n
Transparenz im Kundenportal<\/h3>\n\n\n\n
Zukunftssicherheit und Skalierbarkeit<\/h3>\n\n\n\n
Erzielte Ergebnisse: WMS-Erfolg in der Praxis<\/h2>\n\n\n\n
Mehr Effizienz, Genauigkeit und Kontrolle<\/h3>\n\n\n\n
Weniger manuelle Aufgaben und geringere Kosten<\/h3>\n\n\n\n
Von der F\u00fchrung bef\u00fcrwortete Transformation<\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\u2013 Glen Wilkinson, Vertriebsleiter bei Clarus WMS<\/strong><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nReflexionen der Kunden und gewonnene Erkenntnisse<\/h2>\n\n\n\n
Die Lagerhaltung muss den Transportstandards entsprechen<\/h3>\n\n\n\n
Integration wird zum Wettbewerbsvorteil<\/h3>\n\n\n\n
Compliance erfordert Automatisierung<\/h3>\n\n\n\n
Ihr Weg zum Erfolg mit WMS<\/h2>\n\n\n\n
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