Im vergangenen Jahr beschlossen John und Dave, dass es an der Zeit war, den Schl\u00fcssel an den Nagel zu h\u00e4ngen, und das Unternehmen schlug unter neuer Leitung ein neues Kapitel auf \u2013 mit dem klaren Ziel, sich zu modernisieren und zu expandieren.<\/p>\n\n\n\n
Das Wachstum hat sich durch neue Partnerschaften beschleunigt. Im vergangenen Jahr hat JODA Freight zwei weitere Hersteller von gewerblichen K\u00fchlanlagen als Kunden gewonnen, die Superm\u00e4rkte beliefern, sodass JODA zunehmend die Lagerhaltung und den Vertrieb von K\u00fchlger\u00e4ten f\u00fcr den Einzelhandel \u00fcbernimmt.<\/p>\n\n\n\n
Unter der neuen Unternehmensf\u00fchrung war die Aufgabe klar definiert: modernste Technologie einzuf\u00fchren, die den t\u00e4glichen Betrieb unterst\u00fctzt und den Kunden einen \u00fcbersichtlicheren und schnelleren Zugang zu den ben\u00f6tigten Informationen erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n
Technologieauftrag<\/h3>\n\n\n\n
Das Ziel bestand nicht darin, einfach nur um der Digitalisierung willen zu digitalisieren. Vielmehr ging es darum, eine operative Steuerung aufzubauen, die mit dem Wachstum Schritt halten, die Genauigkeit verbessern und durch Transparenz und Schnelligkeit ein besseres Kundenerlebnis bieten kann.<\/p>\n\n\n\n
In einem Lager- und Vertriebsmodell m\u00f6chten Kunden Gewissheit dar\u00fcber haben, was vorr\u00e4tig ist, wo sich die Ware befindet und welche Bewegungen stattfinden \u2013 und zwar ohne Verz\u00f6gerungen durch manuelle Abgleiche.<\/p>\n\n\n\n
Diese Erwartung pr\u00e4gte die Ausrichtung von JODA Freight: langsame, anf\u00e4llige Prozesse durch eine WMS-Plattform zu ersetzen, die auf Wachstum, Echtzeit-Transparenz und st\u00e4rkere Kundenbeziehungen ausgelegt ist.<\/p>\n\n\n\n
![\"JODA](\"https:\/\/stg-khh4l5.elementor.cloud\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Copy-of-JODA-case-study-YouTube-Thumbnail-3-1024x576.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nBew\u00e4ltigung von WMS-Herausforderungen, die das Gesch\u00e4ft bremsen<\/h2>\n\n\n\nExcel konnte nicht skalieren<\/h3>\n\n\n\n
Vor der Einf\u00fchrung von Clarus WMS verf\u00fcgte JODA Freight \u00fcber kein eigenes Lagerverwaltungssystem. Die Bestandsverwaltung erfolgte \u00fcber eine Excel-Datenbank, was angesichts steigender Volumina und wachsender Kundenanforderungen zu betrieblichen Reibungsverlusten f\u00fchrte.<\/p>\n\n\n\n
Die Einschr\u00e4nkungen waren praktischer Natur und machten sich unmittelbar bemerkbar. Die Best\u00e4nde lie\u00dfen sich nicht effizient verwalten, und Routineaufgaben nahmen mehr Zeit in Anspruch als n\u00f6tig \u2013 darunter auch die Bereitstellung verl\u00e4sslicher Zahlen f\u00fcr Kunden und die interne Planung.<\/p>\n\n\n\n
Genau in dieser L\u00fccke zwischen den operativen Anforderungen und den M\u00f6glichkeiten von Tabellenkalkulationsprogrammen beginnen Genauigkeit und Vertrauen zu schwinden. Wenn die Zusammenstellung von Informationen nur langsam voranschreitet, verlangsamen sich auch die Entscheidungsprozesse.<\/p>\n\n\n\n
Die Bestandsaufnahmen dauerten Wochen<\/h3>\n\n\n\n
Die Bestandsaufnahmen stellten den deutlichsten Druckpunkt dar. Unter Excel<\/a>, wurden Bestandsaufnahmen zu langwierigen, st\u00f6renden Vorg\u00e4ngen, die Zeit und Konzentration in Anspruch nahmen.<\/p>\n\n\n\n Wenn eine Bestandsaufnahme Wochen dauert, ist sie kein Kontrollmechanismus mehr, sondern wird zu einer Belastung. Der Betrieb l\u00e4uft weiter, w\u00e4hrend die Z\u00e4hler versuchen, den R\u00fcckstand aufzuholen, und das Vertrauen in die Zahlen kann w\u00e4hrend dieses Prozesses ins Wanken geraten.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr ein Unternehmen, das unter neuer Eigent\u00fcmerschaft expandieren wollte, war ein solches Ma\u00df an St\u00f6rungen nicht mehr tragbar. JODA Freight ben\u00f6tigte eine Bestandsverwaltung, die schnell, wiederholbar und zuverl\u00e4ssig durchgef\u00fchrt werden konnte.<\/p>\n\n\n\n \u00dcber die interne Geschwindigkeit hinaus wollte JODA Freight seinen Kunden ein besseres Systemerlebnis bieten. Das bedeutete eine \u00fcbersichtlichere Berichterstattung, einheitlichere Informationen und die M\u00f6glichkeit f\u00fcr Kunden, auf Bestandsdaten zuzugreifen, ohne stets auf manuelle Aktualisierungen angewiesen zu sein.<\/p>\n\n\n\n Dies ist ein h\u00e4ufiger Wendepunkt f\u00fcr wachsende 3PL- und Distributionsunternehmen: Kunden erwarten zunehmend Transparenz als Teil der Dienstleistung und nicht mehr als Ausnahme.<\/p>\n\n\n\n JODA Freight entschied sich f\u00fcr Clarus WMS, da es den Anforderungen des Unternehmens in der n\u00e4chsten Wachstumsphase entsprach.<\/p>\n\n\n\n Eine Cloud-L\u00f6sung hatte ebenso Priorit\u00e4t wie eine Plattform, mit der das Unternehmen wachsen kann. JODA w\u00fcnschte sich au\u00dferdem ein System, das f\u00fcr die Kunden einfach zu bedienen ist und das sich in Zukunft bei sich \u00e4ndernden Anforderungen in andere Software integrieren l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n Diese Auswahlkriterien spiegeln einen strategischen Wandel wider. JODA Freight suchte keine kurzfristige L\u00f6sung f\u00fcr die Bestandspr\u00fcfung. Das Unternehmen schuf vielmehr eine operative Grundlage, die auf Skalierbarkeit ausgelegt ist.<\/p>\n\n\n\n JODA Freight arbeitet nun schon seit fast f\u00fcnf Jahren mit Clarus zusammen, und die Wortwahl des Teams zeugt eher von langfristigem Vertrauen als von anf\u00e4nglichem Optimismus.<\/p>\n\n\n\n Dieses Vertrauen gr\u00fcndet sich auf zwei Faktoren, die im Lagerbetrieb von entscheidender Bedeutung sind: Genauigkeit und Geschwindigkeit \u2013 und zwar so umgesetzt, dass die Kunden dies durch eine verbesserte Berichterstattung und Transparenz auch konkret sp\u00fcren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Nach der Einf\u00fchrung von Clarus WMS hat JODA Freight die H\u00e4ufigkeit von Bestandsaufnahmen und PI-Pr\u00fcfungen erh\u00f6ht. Diese Umstellung ist von Bedeutung, da sich die Genauigkeit verbessert, wenn Kontrollen zur Routine werden und nicht nur gelegentlich zur Nachholma\u00dfnahme dienen.<\/p>\n\n\n\n Im ersten Jahr verzeichnete JODA Freight eine Verbesserung der Bestandsgenauigkeit auf einen Wert zwischen 90% und 97%, der im zweiten Jahr 99% erreichte.<\/p>\n\n\n\n Diese Zeitleiste verdeutlicht, wie sich der Wert des WMS steigert. Das System sorgt f\u00fcr Struktur, doch erst die kontinuierlichen \u00dcberpr\u00fcfungen und die konsequente Umsetzung sorgen f\u00fcr eine nachhaltige Leistung.<\/p>\n\n\n\n Die von JODA Freight beschriebene praktischste operative Ver\u00e4nderung war die Verk\u00fcrzung der Inventurzeitr\u00e4ume. Die Umstellung von mehreren Wochen auf einen einzigen Tag ver\u00e4ndert die Arbeitsabl\u00e4ufe im Lager, da Kontrollma\u00dfnahmen den Arbeitsfluss nicht mehr st\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n Au\u00dferdem verbessert dies die Unternehmensf\u00fchrung, da Bestandsaufnahmen zum Jahresende innerhalb eines realistischen Zeitrahmens abgeschlossen werden k\u00f6nnen, anstatt sich in die L\u00e4nge zu ziehen und damit das Risiko zu bergen, dass die Daten veralten.<\/p>\n\n\n\n Eine der herausragenden Funktionen von JODA Freight in Clarus ist die 3D-Lager\u00fcbersicht, die einen Echtzeit-\u00dcberblick \u00fcber die Lagerfl\u00e4che und die Regalkapazit\u00e4t bietet.<\/p>\n\n\n\n Platz ist in vielen Lagerbetrieben ein versteckter Engpass. Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte keinen klaren \u00dcberblick \u00fcber die Kapazit\u00e4ten haben, werden Entscheidungen im Wareneingang reaktiv getroffen und der Platz wird weniger effizient genutzt. Echtzeit-Transparenz erm\u00f6glicht fr\u00fchzeitige und fundiertere Entscheidungen.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr die Unternehmensleitung ist dies ein Vorteil bei der t\u00e4glichen Planung. Es erm\u00f6glicht eine bessere Zuordnung der eingehenden Waren, reduziert kurzfristige Umverteilungen und hilft dem Unternehmen, auch bei steigenden Mengen die Kontrolle zu behalten.<\/p>\n\n\n\nWochen bis zu einem Tag<\/h3>\n\n\n\n
\u201cDie Bestandsaufnahme, die fr\u00fcher mit einer Excel-Tabelle Wochen dauerte, l\u00e4sst sich jetzt an einem Tag erledigen.\u201d
<\/p>\u2013 Luke, IT- und Lagerleiter<\/a> <\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nDie Transparenz f\u00fcr die Kunden musste verbessert werden<\/h3>\n\n\n\n
![\"Luke](\"https:\/\/stg-khh4l5.elementor.cloud\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Copy-of-JODA-case-study-YouTube-Thumbnail-1-1024x576.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nJODA Freight auf dem Weg zur Umstellung auf ein Cloud-basiertes WMS<\/h2>\n\n\n\n
Warum Clarus WMS<\/h3>\n\n\n\n
Vertrauen im Laufe der Zeit<\/h3>\n\n\n\n
Empfehlung als erste Wahl<\/h3>\n\n\n\n
\u201cIch w\u00fcrde Clarus auf jeden Fall weiterempfehlen. Wenn mich jemand fragt \u2013 und das tun viele \u2013, ob ich Empfehlungen f\u00fcr ein WMS habe, nenne ich immer als Erstes Clarus.\u201d
<\/p>\u2013 Luke, IT- und Lagerleiter <\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nUmsetzung der L\u00f6sung: Von der Planung bis zur Ausf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n
Genauigkeit durch Disziplin<\/h3>\n\n\n\n
Schnelle Bestandsaufnahmen<\/h3>\n\n\n\n
Wochen bis zu einem Tag<\/h3>\n\n\n\n
\u201cDie Bestandsaufnahme, die fr\u00fcher mit einer Excel-Tabelle Wochen dauerte, l\u00e4sst sich jetzt an einem Tag erledigen.\u201d
<\/p>\u2013 Luke, IT- und Lagerleiter <\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nSichtbarkeit im 3D-Raum<\/h3>\n\n\n\n
Sichtbarkeit der 3D-Karte<\/h3>\n\n\n\n
\u201cWas mir an Clarus am besten gef\u00e4llt \u2013 und das werde ich auch immer wieder lautstark betonen \u2013 ist die 3D-Warenhauskarte<\/a>. Eine wirklich coole Funktion. Transparenz f\u00fcr uns Manager \u2013 ich kann morgens einen Blick darauf werfen und in Echtzeit sehen, wie viel Platz wir in welchen Lagern und in den Regalen haben.\u201d
<\/p>\u2013 Luke, IT- und Lagerleiter<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n